TASMAN MIR SRL — CUI 25348397

Cifră de afaceri · 2018

200lei

Profit net · 2018

−9.126lei

▼ 153,1% vs. 2017

Salariați

—

Vechime

17ani

din 2009

În anul 2018, TASMAN MIR SRL a raportat o cifră de afaceri de 200 lei. Rezultatul net a fost o pierdere de 9.126 lei. Datoriile totale au crescut cu 4,6% față de anul anterior.

Semnale de risc ridicat

Inactivă fiscal — Declarată inactivă fiscal de ANAF — atenție la tranzacții (fără drept de deducere TVA).
Datorii peste active — Datoriile (128.706 lei) depășesc activele totale (112.490 lei) în 2018.
Capitaluri proprii negative — Capitalurile proprii sunt negative (-13.490 lei) — semn de insolvență potențială.
Pierdere pe ultimul an — Rezultat net negativ în 2018 (-9.126 lei).

Semnale informative din date publice; nu constituie o evaluare oficială și nu înlocuiește un due-diligence.

Date de identificare

Cod unic (CUI): 25348397
Nr. Reg. Comerțului: J11/185/2009 · EUID ROONRC.J11/185/2009
Cod CAEN: 4941 — Transporturi rutiere de mărfuri
Formă juridică: SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
Data înregistrării: 2009-03-26 (17 ani)
Categorie de mărime: Microîntreprindere
Organ fiscal: Unitatea Fiscală Municipală Caransebeş
Formă de proprietate: Propr.privata-capital privat autohton

Sediu și contact

Județ: CARAŞ-SEVERIN
Localitate: Mun. Caransebeş
Adresă: JUD. CARAŞ-SEVERIN, MUN. CARANSEBEŞ, STR. PRIMĂRIEI, NR.4 · 6 firme aici
Cod poștal: 325400
Telefon: —

Situație financiară

5 ani

Cifra de afaceri (2018)

200 lei

Profit net

-9.126 lei

▼ 153,1%

Datorii

128.706 lei

▲ 4,6%

Salariați

—

Evoluția cifrei de afaceri

Evoluția profitului net

Indicatori derivați (2018)

Marjă netă

-4.563,0%

Datorii / active

114%

Monedă:RONEUR USD

An	Cifră de afaceri	Profit net	Datorii	Active	Capitaluri	Salariați
2018	200 lei	-9.126 lei	128.706 lei	112.490 lei	-13.490 lei	—
2017	—	17.176 lei	123.093 lei	116.003 lei	-4.364 lei	—
2016	14.312 lei	-10.072 lei	142.442 lei	118.176 lei	-21.540 lei	—
2015	27.964 lei	-5.050 lei	105.835 lei	91.651 lei	-11.468 lei	—
2014	—	—	—	—	—	—